Comment rédiger une charte de projet : exemples inclus - PMMilestone

Les projets nécessitent une approbation avant d’être exécutés. Une charte de projet est un doc de planification qui présente le projet aux events prenantes et aux sponsors. Si vous parvenez à démontrer sa viabilité et son retour sur investissement, le travail sera autorisé à avancer.

Toute charte de projet réussie repose sur de nombreux éléments. Si vous débutez en gestion de projet, un modèle de charte de projet peut vous aider à aborder tous les factors importants. Nous avons inclus un modèle gratuit d’aide à la création de charte de projet pour vous montrer ce qu’elle doit inclure.

Qu’est-ce qu’une charte de projet exactement ? Ce information rapide vous aidera à mieux comprendre le sujet afin que, lors de la présentation de votre prochain projet, vous ayez tout ce qu’il faut pour réussir.

Qu’est-ce qu’un charte de projet ?

A charte de projet est une déclaration de la portée, des objectifs et des personnes qui participent à un projet. Il initie le processus de définition des rôles et responsabilités de ces members et présente les objectifs et buts du projet. Le constitution identifie également les principales events prenantes et définit l’autorité du chef de projet au début du plan de projet.

En termes de signification, ce doc formel est une vue d’ensemble de haut niveau du projet. Il permet d’aligner les events prenantes et offre une imaginative and prescient claire ainsi qu’une path pour l’équipe projet. Par exemple, pourquoi le projet est-il entrepris, quels sont ses objectifs et qui sont ses events prenantes ? Les charte de projets permettent également d’obtenir l’approbation et les ressources nécessaires pour le projet.

Quel est l’objectif d’un charte de projet ?

Il existe de nombreux paperwork nécessaires pour mener à bien un projet. Avant de commencer, plusieurs doivent être créés, du plan de projet au finances de projet, et plus encore. Tous ces paperwork abordent en détail les éléments que vous avez couverts de manière plus générale dans votre déclaration de projet. Alors, pourquoi avez-vous besoin d’un doc supplémentaire ? N’est-ce pas redondant ?

Même s’il est vrai que vous couvrirez ces facets de manière plus détaillée par la suite, ce doc constitue votre première approche : il est volontairement plus général et précède tout le reste. Voici les trois principales fonctions de ce doc :

Vous en avez besoin pour autoriser votre projet. C’est le doc qui « vend » le projet aux events prenantes et qui définit de manière générale quel sera leur retour sur investissement. C’est un peu comme un pitch categorical, il doit donc convaincre.
Il sert de doc principal de présentation. Lorsque vous le soumettez aux events prenantes, elles disposent alors d’un résumé à distribuer ou à présenter lorsqu’on leur parle d’autres projets, afin qu’elles puissent concentrer leurs ressources là où elles sont nécessaires.
C’est un doc qui vous accompagne tout au lengthy du cycle de vie du projet. Vous y ferez référence régulièrement, que ce soit lors de réunions ou pour vous aider à gérer la portée. Le constitution agit comme une feuille de route sans entrer dans les détails qui pourraient détourner l’consideration des autres paperwork du projet.

Quand rédiger un charte de projet en gestion de projet

Maintenant que nous savons ce qu’est un charte de projet en gestion de projet, voyons à quel second le rédiger. En général, le charte de projet est rédigé au début d’un projet, pendant la part d’initiation et avant que l’alignement des events prenantes ne soit nécessaire.

À ce stade, le projet est formellement défini et autorisé, et le charte de projet peut aider à fournir des informations sur l’objectif du projet. Le chef de projet désigné interviendra généralement une fois que le constitution est finalisé afin de s’assurer qu’il pourra gérer efficacement le projet.

Qui doit rédiger un charte de projet ?

Un chef de projet rédige généralement le charte de projet, mais sa réussite repose sur la collaboration avec différentes events prenantes. Bien que le chef de projet dirige le processus et veille à la clarté des objectifs, de la portée et des livrables, le sponsor du projet, les events prenantes clés, les consultants métier et les membres de l’équipe doivent également être impliqués et apporter leur contribution. Cette approche collaborative permet de créer des charte de projets équilibrés qui répondent aux attentes de toutes les events.

Charte de projet vs. plan de projet

Pour mieux comprendre ce qu’est un charte de projet, comparons-le à d’autres paperwork de projet, ce qui permettra de le situer plus clairement. Nous avons déjà expliqué qu’un charte de projet est un doc de haut niveau utilisé lors du lancement d’un projet. Il ne fait que quelques pages et présente les objectifs, la portée, la imaginative and prescient, les rôles et responsabilités de l’équipe ainsi que les events prenantes impliquées dans le projet.

Le plan de projet sert à expliquer remark exécuter le projet. C’est un information pratique pour gérer le projet du début à la fin. Il est élaboré après l’approbation du charte de projet par les events prenantes et sert de feuille de route pour le plan de projet. Ce qui est présenté dans le charte de projet est ensuite développé et défini de manière beaucoup plus détaillée dans le plan de projet. En ce sens, ils sont liés et font partie intégrante de la development globale du projet.

Lorsqu’on parle d’un plan de projet, il s’agit d’un moyen de montrer la valeur du projet pour les events prenantes et l’organisation. Mais ensuite, on entre dans un niveau plus pratique. Il y a la création d’un calendrier de projet, avec les tâches, la durée et les jalons. Le plan construction l’équipe projet, ses rôles et responsabilités, et précise qui fera quoi lors de l’exécution du projet. Les ressources sont allouées, une construction de découpage du travail (SDT) est utilisée pour identifier tous les livrables, et les coûts sont estimés.

Charte de projet vs. analyse de rentabilisation

Comme déjà défini, un charte de projet est une description de haut niveau du projet et de ses livrables. Mais un enterprise case, comme son nom l’indique, s’intéresse à la valeur du projet, à son retour sur investissement (ROI) ou à la manière dont il permet à l’organisation de tirer parti d’opportunités futures.

Ainsi, un enterprise case met l’accent sur les opportunités commerciales ou un problème que le projet doit résoudre. Ces bénéfices peuvent être tangibles ou intangibles, comme l’augmentation des bénéfices ou de la half de marché. Quels qu’ils soient, ces avantages sont appuyés par une analyse détaillée du ROI. Toute hypothèse et contrainte est également listée.

Alors qu’un charte de projet est un doc plus massive, le enterprise case s’intéresse uniquement à ce que le projet peut apporter à l’organisation. Il justifie le projet ainsi que le temps, l’argent et les efforts nécessaires à sa réalisation. Un charte de projet autorise le projet, tandis que le enterprise case est l’analyse qui démontre la viabilité du temps, de l’argent et des efforts nécessaires pour exécuter le projet.

Remark rédiger un charte de projet : éléments clés d’un charte de projet

Le charte de projet sert de doc de référence. Il doit répondre à ces questions clés pendant la part d’initiation.

Quelle est l’essence du projet ? Quels sont les objectifs du projet ? Remark prévoyez-vous d’atteindre ces objectifs ?
Pourquoi ce projet existe-t-il ? Offrez une compréhension commune du projet. Le constitution doit communiquer sa valeur et/ou sa raison d’être à toutes les personnes impliquées, de l’équipe au chef de projet, aux events prenantes, aux sponsors, and so on.
Pouvons-nous nous accorder sur ce projet ? Le constitution agit comme un contrat entre le sponsor du projet, les events prenantes clés et l’équipe projet. En notant les responsabilités de chaque partie impliquée, chacun sait clairement quelles sont ses obligations.

Ainsi, ce sont les grandes lignes, et même si un charte de projet n’a pas besoin d’entrer dans les détails, il comporte bien plus d’éléments clés que ces déclarations générales. N’oubliez pas que les sections ci-dessous doivent rester concises, automotive elles renvoient à des paperwork de planification de projet plus détaillés, tels qu’un énoncé de portée, un finances de projet, un plan de gestion des risques ou un appel d’offres.

1. Présenter les informations du projet

Cette première part de votre charte de projet doit contenir les informations générales du projet, telles que son nom, sa description, ainsi que le sponsor du projet, le chef de projet, les membres de l’équipe et les events prenantes.

2. Identifier le sponsor du projet et la partie autorisatrice

En général, le sponsor du projet ou la partie autorisatrice est un cadre supérieur ou un dirigeant ayant l’autorité d’approuver le projet et de superviser l’allocation des ressources. Il ou elle aidera à orienter le projet, à obtenir les financements nécessaires, à faire le lien avec les events prenantes et à résoudre les conflits éventuels. Le sponsor du projet joue un rôle necessary automotive il aide à garantir que le projet respecte les objectifs de l’organisation et favorise la collaboration inter-départements.

3. Définir l’objectif du projet

Ensuite, il faut établir l’objectif du charte de projet. Autrement dit, expliquer clairement pourquoi le projet est lancé et ce qu’il vise à accomplir. Parmi les éléments à inclure dans l’objectif du projet : le problème ou l’opportunité, les objectifs, les finalités organisationnelles et les bénéfices. Utilisez toujours un langage easy et accessible pour que tous les acteurs impliqués comprennent bien l’intention du projet.

4. Identifier les buts et les objectifs du projet

Il est necessary que les cooks de projet fassent la distinction entre ces deux notions. Les buts du projet représentent les bénéfices généraux que le projet devrait générer, tandis que les objectifs du projet sont les étapes ou jalons précis à franchir pour atteindre ces résultats. Si votre cible n’est pas clairement définie, le projet risque de manquer son however.

5. Définir les rôles et responsabilités de l’équipe projet

Une fonction importante du charte de projet est de documenter les membres de l’équipe ainsi que leurs rôles et responsabilités. Il faut aussi identifier les principales events prenantes. Il est toujours essential de noter les events prenantes dans tout projet, automotive ce sont elles à qui vous rendrez des comptes et dont vous devrez, en quelque sorte, gérer les attentes. Plus tôt vous saurez qui elles sont, plus tôt vous pourrez construire un plan de gestion des events prenantes efficace.

Chef de projet : Dirige le processus de rédaction du constitution et veille à la clarté.
Sponsor du projet : Fournit les premières orientations et approuve l’alignement du projet avec les objectifs globaux de l’organisation.
Bureau de gestion de projet (BGP) : Veille à ce que les charte de projets soient correctement structurés et alignés sur les objectifs organisationnels.
Events prenantes du projet : Fournissent divers retours pour garantir que toutes les exigences et views sont prises en compte.

6. Présenter un enterprise case

Un charte de projet a besoin d’un enterprise case automotive il expose essentiellement les raisons du lancement du projet. Il aide les cooks de projet à expliquer les besoins métiers auxquels le projet répondra, ainsi que les avantages financiers attendus et le retour sur investissement pour les events prenantes. Une bonne façon de vendre le projet est de montrer les bénéfices qu’il apportera aux sponsors et events prenantes. Déterminez ces avantages et listez-les ici.

7. Définir le périmètre du projet

Quels sont les éléments inclus et exclus du périmètre ? Le périmètre représente les limites de votre projet, comme sa date de début et sa date de fin. Quels sont donc les éléments inclus, tels que les étapes du processus du projet, par opposition aux tâches ou actions situées en dehors du processus pas à pas ? Présentez vos principaux livrables et jalons. Plus tard, lors de la part de planification, vous devrez créer un énoncé de périmètre décrivant celui-ci de manière plus détaillée.

8. Créer une chronologie du projet

Une chronologie de projet est une model simplifiée de votre calendrier de projet. Cette chronologie doit mettre en évidence les livrables clés, les jalons et les étapes du projet afin que les events prenantes aient une imaginative and prescient d’ensemble.

9. Estimer les ressources nécessaires

Le doc de charte de projet doit inclure le personnel, le finances, les matériaux et les outils nécessaires pour mener à bien le projet. Une fois les varieties de ressources identifiés, répartissez-les par part afin que l’équipe sache à quel second elles seront utilisées. Une estimation claire des ressources dans le charte de projet permet de poser une base solide pour les phases de planification et d’exécution.

10. Définir le finances du projet

Même si vous entrerez dans les détails lors de la création du finances de projet, cette part vise à établir une estimation approximative des coûts attendus, en fonction des ressources nécessaires pour exécuter les tâches du projet. Définissez le finances international du projet et précisez qui aura l’autorité pour engager des dépenses. Incluez les coûts estimés pour les tâches définies, tout en sachant que de nouvelles exigences et tâches entraîneront des ajustements de ce finances.

11. Réaliser une analyse coûts-bénéfices

Une analyse coûts-bénéfices aide les events prenantes à mieux comprendre les implications financières du projet et son retour sur investissement (ROI). Elles peuvent ainsi prendre des décisions plus éclairées. Plusieurs éléments sont nécessaires pour cette analyse, comme les coûts directs et indirects, les bénéfices du projet (qu’ils soient tangibles ou intangibles) ainsi que le retour sur investissement international. Un modèle peut vous aider dans cette étape parfois complexe.

12. Noter les principales hypothèses et contraintes

Il est necessary de consigner toutes les hypothèses ou contraintes pouvant avoir un impression sur l’élaboration ou l’exécution de votre plan de projet. Noter les hypothèses clés est essentiel pour la gestion des events prenantes, automotive établir des attentes claires est une situation de réussite. Vous devez également avoir au moins une ébauche de la manière dont vous allez gérer les contraintes du projet. Si vous ne vous en occupez pas maintenant, vous devrez rattraper le retard plus tard.

13. Enregistrer les principaux risques du projet

Identifiez tous les risques potentiels pouvant survenir dans le cadre du projet afin de ne pas être pris au dépourvu. Ici, vous devez mettre en évidence les risques les plus probables ou les plus impactants afin que les events prenantes en soient informées dès le départ. Cela doit être suivi d’un registre des risques et d’un plan de gestion des risques dans votre plan de projet, où vous détaillerez remark ces risques seront résolus et qui, dans l’équipe, sera responsable de les identifier et de les traiter.

14. Définir les exigences et les critères de réussite du projet

L’équipe de gestion de projet et les events prenantes doivent parvenir à un accord sur les critères de réussite. Les facets les plus courants pour évaluer la réussite d’un projet sont les éléments de la triple contrainte : temps, coût et portée. Mais selon le projet, il peut y avoir de nombreuses exigences supplémentaires telles que des niveaux de tolérance au risque ou des normes de qualité.

Exemples de charte de projet

Utilisons maintenant les étapes ci-dessus pour rédiger deux exemples simples de charte de projet.

Exemple de charte de projet pour un projet de development

Pour cet exemple de charte de projet, imaginons une entreprise de development qui passe par la part d’initiation d’un projet de development résidentielle, plus précisément un complexe d’appartements.

Informations sur le projet

Entreprise : Acme Development Co
Nom du projet : Appartements de luxe à York
Description du projet : Le projet consiste en la development d’un complexe d’appartements de luxe, comprenant trois varieties de plans allant de 75 à 125 mètres carrés

Rôles et responsabilités

Architecte principale : Helena Johnson
Ingénieur principal : Samuel Weiss
Chef de projet development : Frederick Terry
Économiste de la development : Danielle DuPont
Administrateur de projet : Luke Robinson
Superviseur de chantier : David Rosenthal

Imaginative and prescient et objectifs du projet

Imaginative and prescient du projet : Finaliser le projet dans les délais et le finances impartis afin de répondre aux besoins en logement dans la région.
Objectifs du projet : 1. Recruter des membres de l’équipe de development selon les besoins, 2. Acheter tout matériel ou équipement requis, 3. Transporter le matériel et les équipements vers le chantier selon les directions du chef de projet et du superviseur de chantier, 4. Remplir les rapports journaliers de chantier pour suivre les performances de l’équipe de development.

Enterprise case
Le quartier est propice au développement résidentiel. Les récents projets à utilization mixte ont attiré des commerces et eating places populaires. La zone manque de logements résidentiels haut de gamme pour une clientèle aisée, qui a fait de ce secteur une vacation spot de plus en plus prisée. Des recherches, données démographiques, and so on., sont jointes en annexe.

Périmètre du projet

Le projet de development sera réalisé conformément aux plans, aux cahiers des expenses et aux autres paperwork tels que le plan de development et le calendrier de development.

Chronologie du projet

Le projet devrait commencer d’ici le dernier trimestre de l’année et être achevé dans un délai de 12 à 16 mois.

Funds du projet

Le finances du projet est de 15 tens of millions de {dollars}, basé sur le nombre d’unités et leur floor, comme précisé dans les plans de development, les dessins architecturaux et les modèles assistés par ordinateur (CAO). Le processus de budgétisation a été mené grâce à une collaboration transversale entre les équipes d’structure, d’ingénierie et d’estimation des coûts.

Hypothèses du projet

Il est supposé qu’aucun acte de Dieu (tremblement de terre, tornade ou ouragan) n’interrompra le projet.
Il est supposé que les équipements seront en bon état de fonctionnement afin que la part de development se déroule normalement.
Il est supposé que le nombre d’ouvriers sur le chantier sera suffisant pour achever le projet.
Il est supposé que les sous-traitants termineront leur plan de travail dans les délais.

Contraintes du projet

La durée du projet ne doit pas dépasser 18 mois. Si l’équipe de development prend du retard sur le calendrier, des sous-traitants supplémentaires pourront être engagés sans dépasser le finances du projet.
Le projet dispose d’un finances de 15 tens of millions de {dollars} qui doit être surveillé par le chef de projet. Ce finances inclut déjà une réserve pour imprévus en cas de dépassements, il ne doit donc en aucun cas être dépassé.

Risques du projet

Les risques suivants pourraient affecter ce projet :

Augmentation imprévue du coût des matériaux
Indisponibilité de ressources telles que la main-d’œuvre, les matériaux ou les équipements en raison de facteurs externes
Dommages ou vols d’équipements de l’entreprise
Catastrophes naturelles

Exigences et critères de réussite du projet

Les exigences en matière de qualité, de sécurité, les critères de réussite et autres exigences de ce projet sont décrits dans les plans de development et les paperwork de spécifications de development. Cela inclut, sans s’y limiter, la qualité des matériaux, les compétences requises des ouvriers, les normes de conformité environnementale et les codes du bâtiment.

Exemple de charte de projet pour un website internet

Pour un autre exemple de charte de projet, examinons un projet moins physique : la création d’un website internet. Bien que les livrables de cet exemple soient tangibles, ils suivent une construction similaire à celle du charte de projet de development ou, en réalité, de tout projet.

Informations sur le projet

Entreprise : Widgets Manufacturing
Nom du projet : Widgets.com
Description du projet : Création d’un website internet dynamique pour promouvoir la marque de l’entreprise, attirer des shoppers et vendre des produits en ligne.

Rôles et responsabilités

Chef de projet : Tony Richardson
Designer principal : Stacy Keach
Responsable du contenu : William Macy
Développeur back-end : Ron Secure
Développeuse front-end : Lucy Kennedy
Designer UX : Kate Fallon
Testeur qualité : Joan Anderson

Imaginative and prescient et objectifs du projet

Imaginative and prescient du projet : Livraison dans les délais d’un website internet robuste, succesful de générer des leads grâce à un bon référencement naturel et de vendre les produits de manière easy.
Objectifs du projet : 1. Recruter une équipe de design et de contenu pour créer des visuels modernes accompagnés de textes dynamiques, 2. Créer un plan du website, 3. Acheter les logiciels et matériels nécessaires pour concevoir et maintenir le website, 4. Générer et présenter régulièrement des rapports pour suivre les progrès et informer les events prenantes

Analyse de rentabilisation

Actuellement, Widgets Manufacturing est en mesure de proposer sa marque populaire dans des factors de vente à travers le pays. Pour étendre sa présence à l’échelle mondiale de manière rentable, le développement d’un website internet est l’étape suivante pour croître et augmenter la rentabilité.

Périmètre du projet

Le website internet est conçu pour correspondre aux attentes du public cible de Widgets. Les livrables comprennent les maquettes de design (brouillon et closing), les éléments graphiques, le contenu, le développement back-end et front-end ainsi que les assessments.

Chronologie du projet

Le projet doit être achevé d’ici la fin de l’année afin de tirer parti du pic saisonnier des achats. La durée estimée du projet est de six mois.

Funds du projet

Le projet est estimé à un coût de 1 million de {dollars}. Une air flow du matériel et de la main-d’œuvre est jointe.

Hypothèses du projet

Les utilisateurs finaux testeront le website internet lors d’un lancement progressif
Le website internet fonctionnera comme prévu
Il n’y aura pas de dépassement de finances
Le périmètre du projet ne changera pas une fois validé par les events prenantes

Contraintes

Le website internet doit être en ligne avant la fin de l’année pour tirer parti de la période d’achats saisonniers.
Le finances est fixe et comprend une marge pour les coûts imprévus.

Risques du projet

Les risques suivants pourraient affecter ce projet :

Trop de décideurs retardent l’achèvement du projet
Rotation du personnel
Élargissement non maîtrisé du périmètre
Ajustements des éléments graphiques et du contenu

Exigences et critères de réussite du projet

Le website internet doit être finalisé dans les délais et respecter le finances. Il doit être cohérent avec l’picture de marque globale de Widget Manufacturing et répondre aux attentes de nos shoppers. La collecte de leads et la livraison des produits, y compris le paiement sécurisé, doivent fonctionner comme prévu.

Conseils pour rédiger un charte de projet en gestion de projet

Il existe un processus pour rédiger un charte de projet, qui start par la définition de la imaginative and prescient du projet. Cette déclaration de imaginative and prescient ne doit pas être imprecise, mais doit capturer la finalité de votre projet en définissant l’objectif closing pour l’équipe projet.

Imaginative and prescient

Une fois la imaginative and prescient clarifiée, vous pouvez la décomposer en éléments plus concrets.

Objectifs. Listez trois à cinq objectifs du projet qui soient SMART : spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et limités dans le temps.
Périmètre. Décrivez maintenant les limites formelles du projet en expliquant remark l’activité pourrait évoluer ou changer grâce à la réalisation de votre projet. Précisez également ce qui entre dans le périmètre des travaux et ce qui n’y entre pas. C’est ainsi que vous maintiendrez un meilleur contrôle du projet.
Livrables. Décrivez chacun des livrables que le projet doit produire. Une fois que vous les avez tous identifiés, vous avez une base solide pour votre constitution et pouvez passer à la suite. Vous pouvez utiliser un modèle de SDT pour vous aider à identifier vos livrables.

Organiser

Lorsque vous construisez la construction de votre charte de projet, vous devez identifier quatre sous-ensembles. Cela se fait en listant les éléments suivants :

Purchasers/utilisateurs finaux. Pour compléter cette liste, posez-vous la query suivante : qu’est-ce qu’un consumer ou un utilisateur closing dans le contexte de ce projet ? Qui sont les shoppers du projet ? Y a-t-il une personne ou entité spécifique chargée d’accepter les livrables du projet ?
Events prenantes. Comme mentionné plus tôt, identifier les events prenantes du projet est essentiel. Ce sont les personnes ou entités internes ou externes au projet qui ont un intérêt clé dans celui-ci. Il peut s’agir d’un contrôleur financier qui surveille les coûts ou du PDG, mais chacun aura un level de vue différent en fonction de son rôle.
Rôles. Vous devez attribuer les rôles clés et les responsabilités à ceux qui participent à la réalisation du projet, notamment le sponsor du projet, le comité de pilotage et le chef de projet. Après chaque entrée, rédigez un bref résumé définissant leur rôle et leurs responsabilités dans le projet.
Construction. Vous devez maintenant définir les lignes hiérarchiques entre ces différents rôles dans le projet. Utilisez un organigramme de projet pour cela. Il représente visuellement la construction de l’organisation et les relations ainsi que les rôles des personnes impliquées dans le projet.

Mise en œuvre

Vous avez une imaginative and prescient et vous avez organisé les différentes events de votre projet. Il vous reste maintenant à élaborer un plan pour les mettre en œuvre. Voici les quatre éléments à inclure :

Plan. Si vous voulez mettre en œuvre votre projet, il vous faut un plan de mise en œuvre. Cela permet d’instaurer un climat de confiance auprès de vos shoppers et events prenantes en listant les phases, les activités et les délais du cycle de vie du projet.
Jalons. Les jalons marquent les grandes étapes du projet et regroupent plusieurs tâches en blocs de travail plus importants. Un projet ne devrait contenir que quelques jalons, automotive ce sont des étapes clés, mais ils sont essentiels pour valider l’achèvement d’un livrable majeur.
Dépendances. Listez toutes les dépendances clés et leur significance pour le projet. Ce sont des tâches ou activités liées entre elles qui auront un impression tout au lengthy du cycle de vie du projet.
Plan de ressources. Quelles ressources seront mobilisées dans le projet ? Décomposez cette liste entre main-d’œuvre, équipements et matériaux. Cela vous permettra de savoir ce qu’il vous faut à l’avance et d’estimer votre finances plus précisément. Au fur et à mesure de l’avancement du projet et des changements apportés, vous devrez adapter votre plan de ressources. Des outils de gestion de la cost de travail et des ressources permettent de visualiser rapidement la cost de chacun, pour réaffecter les tâches si nécessaire. Cela évite que certains soient surchargés ou sous-utilisés.

Faites passer votre planification à l’étape suivante avec ProjectManager

Le charte de projet pose les bases du projet. Il fournit une imaginative and prescient et détermine remark chaque élément sera positionné. C’est une excellente construction, mais ce n’est pas encore un plan. Le constitution mène à la planification de projet, et ProjectManager est un logiciel de gestion de projet primé qui vous aide à gérer votre projet du début à la fin.

Diagrammes de Gantt pour planifier

Transformer un constitution en plan nécessite un outil suffisamment versatile pour s’adapter aux nombreuses tâches concernées. La vue en diagramme de Gantt en ligne transforme les tâches en une chronologie de projet, où les dépendances peuvent être liées pour éviter les blocages ultérieurs. Définissez des jalons, modifiez rapidement les dates et assignez des tâches aux membres de l’équipe.

Collaborer sur les tâches

Lors de l’assignation des équipes, il est essentiel qu’elles disposent d’directions claires. Les cooks de projet ont trop à faire pour gérer chaque détail de façon micro. ProjectManager facilite l’assignation, et grâce à son stockage illimité de fichiers, vous pouvez joindre autant de paperwork et d’photos que nécessaire. Des commentaires peuvent être ajoutés directement au niveau des tâches, ce qui permet à l’équipe de rester en communication et de collaborer efficacement.

Une fois votre charte de projet rédigé et approuvé par les events prenantes, vous aurez besoin des bons outils pour gérer la portée, les tâches et les ressources afin de livrer votre projet dans les délais et le finances impartis. ProjectManager est un logiciel de gestion de projet en ligne qui vous fournit des rapports instantanés à chaque mise à jour de statut, pour savoir exactement où en est votre projet et remark le faire avancer vers une réussite. Essayez dès maintenant notre logiciel primé avec un essai gratuit de 30 jours.

Source link