Qu’est-ce qu’un file de justification ?
Un file de justification est un doc de gestion de projet qui explique en quoi les avantages d’un projet l’emportent sur ses coûts et pourquoi il devrait être réalisé. Les dossiers de justification sont préparés pendant la section d’initiation du projet, et leur objectif est d’inclure tous les objectifs, coûts et bénéfices du projet afin de convaincre les events prenantes de sa valeur.
Un file de justification est un doc essential pour démontrer à votre shopper ou à vos events prenantes que la proposition de projet que vous présentez est un investissement judicieux. Ci-dessous, nous illustrons les étapes à suivre pour en rédiger un qui saura les convaincre.
Le besoin d’un file de justification vient du fait qu’il regroupe l’évaluation financière, la proposition, la stratégie et le plan advertising and marketing dans un seul doc, offrant une imaginative and prescient complète des bénéfices que le projet apportera à l’organisation. Une fois votre file de justification approuvé par les events prenantes, vous pouvez commencer la section de planification du projet.
Quand rédiger un file de justification ?
Environ 70 % des entreprises qui survivent plus de cinq ans suivent un plan stratégique. Et chaque projet entrepris par une organisation devrait démontrer une réelle valeur commerciale à travers un file de justification. Un file de justification est créé pendant la section d’initiation d’un projet. À ce stade, le projet est conceptualisé et évalué en fonction du retour sur investissement potentiel. Le doc de file de justification permet de déterminer les besoins du projet et aide les décideurs à vérifier s’il est aligné avec les objectifs stratégiques de l’organisation.
Par exemple, un file de justification peut être utilisé lorsqu’il y a une nouvelle proposition de projet, une entrée sur un nouveau marché, une mise à niveau des options logicielles ou une dépense d’investissement importante. Une fois le file de justification approuvé, le projet passe à la section de planification.
Qui doit rédiger un file de justification ?
Comme pour la plupart des éléments en gestion de projet, l’élaboration d’un file de justification est un travail d’équipe. Voici certains membres de l’équipe projet qui participent à ce processus.
Parrain de projet
Le parrain de projet joue un rôle essentiel dans l’élaboration du file de justification en veillant à ce qu’il soit aligné sur la stratégie et les objectifs de l’organisation. Il valide la proposition, définit les critères de réussite du projet et s’guarantee de sa viabilité proceed. Le parrain est responsable du lancement du projet, de sa priorisation dans l’organisation et de l’obtention des ressources nécessaires.
Il agit également comme ambassadeur du projet, en défendant son significance auprès de la route et des events prenantes. Son implication est cruciale pour établir la imaginative and prescient du projet et garantir qu’il apporte de la valeur à l’organisation.
Analyste métier
Les analystes métier jouent un rôle clé dans l’élaboration d’un file de justification complet. Ils effectuent une analyse des causes profondes pour identifier les problèmes sous-jacents et mènent une analyse SWOT afin d’évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’organisation. Ils collaborent avec les events prenantes pour recueillir et définir les exigences de haut niveau, les objectifs du projet et les risques potentiels.
Ils contribuent à développer des analyses coûts-avantages, à évaluer les choices et à recommander des options. Leur experience en gestion des exigences et en mobilisation des events prenantes garantit que le file de justification reflète fidèlement les besoins de l’organisation et les bénéfices attendus du projet.
Chef de projet
Les cooks de projet apportent une contribution importante à l’élaboration du file de justification en menant des recherches, en collectant des données et en analysant les informations. Ils travaillent en étroite collaboration avec l’analyste métier pour identifier les objectifs du projet, évaluer les risques et estimer les coûts.
Les cooks de projet sont chargés d’intégrer l’approche et les livrables de l’analyste métier dans le plan de projet. Ils collaborent avec les events prenantes pour s’assurer que le file de justification est aligné sur les objectifs organisationnels et stratégiques. Ils jouent également un rôle clé dans la présentation du file de justification aux décideurs et dans l’obtention du soutien nécessaire au projet.
Pourquoi est-il essential de rédiger un file de justification ?
Un file de justification présente plusieurs avantages pour les projets.
- Justifie la nécessité d’un projet en détaillant les coûts, les avantages et les risques
- Mobilise les events prenantes et obtient leur adhésion et leur soutien
- Permet aux décideurs d’évaluer la faisabilité et de prendre des décisions fondées sur des données
- Fournit des estimations de coûts, de ressources et de délais pour améliorer l’allocation des ressources
- Permet de responsabiliser les équipes quant au respect de leurs engagements
De manière générale, il oriente l’initiation et l’exécution du projet pour favoriser des décisions réfléchies et stratégiques.
Remark rédiger un file de justification
Les projets échouent souvent lorsqu’ils ne reposent pas sur un file de justification solide, automotive ce doc constitue la base de la charte de projet et du plan de projet. Mais si un file de justification n’est pas ancré dans la réalité et ne répond pas à un besoin aligné sur les objectifs stratégiques de l’organisation, alors il est inutile.
Les recherches nécessaires pour créer un bon file de justification doivent répondre au pourquoi, quoi, remark et qui de votre projet. Ces éléments doivent être clairement communiqués. Les composants du file de justification traiteront du « pourquoi », mais de manière plus détaillée. Considérez le file de justification comme un doc créé pendant la section d’initiation du projet, mais qui servira de référence tout au lengthy du cycle de vie du projet.
Que vous soyez au début d’un projet ou en cours de route, prenez le temps de rédiger un file de justification pour justifier les dépenses du projet en identifiant les bénéfices qu’il apportera à l’entreprise, et que vos events prenantes souhaitent obtenir en priorité. Voici les quatre étapes à suivre pour rédiger un file de justification.
Étape 1 : Identifier le problème métier
Les projets ne sont pas créés pour le easy plaisir de faire un projet. Ils doivent toujours être alignés avec les objectifs de l’entreprise. En général, ils sont lancés pour résoudre un problème métier spécifique ou saisir une opportunité stratégique.
Commencez par « exprimer le besoin ». Votre première mission est d’identifier ce problème ou cette opportunité, de le/la décrire, de déterminer sa trigger et de préciser le délai dans lequel il faut y répondre.
Cela peut être formulé de manière easy, mais il est préférable de l’appuyer par des recherches sur la conjoncture économique et le paysage concurrentiel afin de justifier le bon second pour lancer le projet.
Étape 2 : Identifier les options alternate options
Remark savoir si le projet que vous envisagez est la meilleure resolution doable au problème identifié ci-dessus ? Il est évident que prioriser les projets est difficile, et le succès ne repose pas sur des suppositions infondées.
Une façon de mieux cibler la bonne resolution est de suivre ces six étapes (après avoir effectué les recherches nécessaires, bien entendu) :
- Recenser les options alternate options.
- Quantifier les bénéfices de chaque resolution.
- Prévoir également les coûts associés à chaque resolution.
- Déterminer ensuite sa faisabilité.
- Identifier les risques et les problèmes associés à chaque resolution.
- Enfin, documenter tout cela dans votre file de justification.
Étape 3 : Recommander une resolution préférée
Vous devrez ensuite classer les options, mais avant cela, il est préférable de définir des critères, voire de mettre en place un système de notation, comme une matrice de décision, pour vous aider à prioriser les options et à choisir la plus adaptée.
Voici quelques méthodologies que vous pouvez appliquer :
- Attribuer à chaque resolution une be aware de 1 à 10 en fonction de son coût et de ses avantages.
- Fonder votre notation sur ce qui est essential pour vous.
- Ajouter de la complexité à votre système de classement pour couvrir tous les elements.
Quelle que soit votre approche, une fois vos chiffres additionnés, la meilleure resolution à votre problème deviendra évidente. Là encore, vous devez documenter ce processus dans votre file de justification.
Étape 4 : Décrire l’approche de mise en œuvre
Vous avez identifié votre problème ou opportunité commerciale ainsi que la manière d’y répondre, il faut maintenant convaincre les events prenantes que vous avez raison et que vous proposez la meilleure méthode pour atteindre les objectifs fixés. C’est pour cela que la documentation est si importante : elle offre un plan d’motion concret pour résoudre le problème central identifié.
Il ne s’agit pas simplement d’un exercice destiné à rassurer la route. Qui sait ce que vous pourriez découvrir en analysant en profondeur le problème sous-jacent et les options alternate options ? Vous pourriez faire économiser des tens of millions à l’organisation en proposant une resolution différente de celle envisagée au départ. Un file de justification bien construit vous permettra d’obtenir le soutien des sponsors ou de la route tout en présentant une imaginative and prescient claire pour garantir la réalisation des bénéfices attendus du projet.
Éléments clés d’un file de justification
L’une des étapes clés pour élaborer un file de justification est d’utiliser une liste de contrôle dédiée. Voici une construction détaillée à suivre lors de la rédaction de votre file de justification. Vous pouvez choisir les éléments les plus pertinents pour vos events prenantes et les intégrer à notre modèle de file de justification. Une fois le file approuvé, commencez à gérer vos projets à l’aide d’un logiciel de gestion de projet robuste tel que ProjectManager.
1. Résumé exécutif
Le résumé exécutif est une model courte de chaque part de votre file de justification. Il permet aux events prenantes d’obtenir une vue d’ensemble rapide du projet afin de comprendre son objectif, ses bénéfices et ses implications. Parmi les éléments que l’on y trouve figurent la présentation du projet, le besoin métier, la resolution proposée, l’estimation des coûts, le retour sur investissement, les risques, le calendrier et un appel à l’motion.
2. Énoncé du problème
L’énoncé du problème définit le défi ou l’opportunité spécifique que le projet vise à résoudre. Il décrit l’étendue du problème, son impression sur les opérations de l’entreprise et ses causes sous-jacentes. Un énoncé clair du problème aide les events prenantes à comprendre pourquoi le projet est nécessaire et ce qu’il permettra d’accomplir grâce à la resolution proposée.
3. Analyse des choices envisagées
Cette part évalue les options potentielles au problème identifié, en comparant leur faisabilité, leurs coûts, leurs risques et leurs bénéfices. Elle inclut généralement un scénario « ne rien faire » ainsi que d’autres approches alternate options. L’objectif est de justifier la resolution recommandée en montrant pourquoi elle est la plus efficace et la plus rentable.
4. Définition du projet
Cette part a pour however de fournir des informations générales sur votre projet, telles que les objectifs métier visés et un aperçu du plan de projet. Elle présente une vue d’ensemble complète du projet, incluant ses objectifs, son périmètre, ses events prenantes, les résultats attendus et les contraintes.
5. Informations contextuelles
Vous pouvez ici fournir le contexte de votre projet, en expliquant le problème qu’il est censé résoudre et remark il s’aligne sur la imaginative and prescient et le plan stratégique de votre organisation.
6. Imaginative and prescient, objectifs et buts
Commencez par identifier ce que vous souhaitez accomplir et le problème que vous voulez résoudre. Vous devrez définir la imaginative and prescient, les objectifs et les buts de votre projet. Cela vous aidera à structurer le périmètre du projet et à identifier les livrables associés.
7. Évaluation de l’alignement stratégique
Cette part explique remark le projet proposé soutient les objectifs stratégiques plus larges de l’organisation. Elle montre remark le projet s’aligne avec les objectifs de l’entreprise, son positionnement sur le marché et ses plans de croissance à lengthy terme. Un fort alignement stratégique renforce l’adhésion des events prenantes et garantit que le projet apporte une réelle valeur à l’entreprise.
8. Analyse des bénéfices
L’analyse des bénéfices présente les avantages tangibles et intangibles du projet. Les bénéfices tangibles peuvent inclure des économies de coûts, une augmentation des revenus ou une amélioration de l’efficacité, tandis que les bénéfices intangibles peuvent concerner la satisfaction shopper ou la réputation de la marque. Cette part quantifie les positive aspects attendus pour justifier l’investissement.
9. Évaluation financière
Il s’agit d’une part très importante de votre file de justification, automotive c’est ici que vous expliquez remark les avantages financiers l’emportent sur les coûts du projet. Comparez les coûts et les bénéfices financiers de votre projet. Vous pouvez le faire en réalisant une analyse de sensibilité et une analyse coûts-avantages.
10. Périmètre du projet
Le périmètre du projet détermine toutes les tâches et tous les livrables qui seront exécutés dans le cadre du projet afin d’atteindre les objectifs métier. Il s’agit de définir les limites du projet pour aider les events prenantes à mieux comprendre ce à quoi s’attendre. Un périmètre bien défini permet également d’optimiser l’allocation des ressources et la planification, deux éléments essentiels à la réussite du projet à lengthy terme.
11. Critères de réussite et exigences des events prenantes
Selon le sort de projet sur lequel vous travaillez, les exigences en matière de qualité peuvent varier, mais elles sont essentielles à sa réussite. Recueillez toutes les exigences, identifiez ce qui permet de considérer qu’elles ont été satisfaites et produisez des rapports sur les résultats.
12. Plan de mise en œuvre
Ce plan de mise en œuvre offre une vue d’ensemble du plan de projet. Il doit décrire le calendrier et le finances prévus pour l’exécution du périmètre du projet.
Finances prévisionnel du projet
Votre finances de projet est une estimation de tout ce qui est inclus dans votre plan de projet et de ce que cela coûtera pour mener à bien le projet dans le délai imparti. Il détaille les ressources financières telles que les coûts de personnel, les coûts des logiciels ou du matériel, les honoraires de conseil, les frais de formation et les fonds de contingence. Il fournit également des informations sur le retour sur investissement et montre remark les bénéfices dépasseront les coûts.
Calendrier prévisionnel du projet
Élaborez un calendrier pour le projet en estimant le temps nécessaire à l’achèvement de chaque tâche. Pour créer un planning de projet plus percutant, utilisez un outil pour générer un diagramme de Gantt et imprimez-le. Cela apportera une touche supplémentaire de visualisation des données et de maîtrise approach que les feuilles Excel ne permettent pas.
Un logiciel de gestion de projet facilite grandement l’élaboration d’un plan de projet. ProjectManager peut importer votre modèle de construction de découpage du projet et toutes vos tâches seront automatiquement intégrées à notre outil. Vous pouvez les organiser selon votre cycle de manufacturing avec notre vue en tableau kanban, ou utiliser notre vue en diagramme de Gantt pour créer un planning de projet.
13. Évaluation des risques
Il existe de nombreuses catégories de risques pouvant impacter votre projet. La première étape pour les atténuer est d’identifier et d’analyser les risques associés à vos activités de projet. Ensuite, vous pouvez évaluer la probabilité et l’impression de chacun, puis les classer en fonction de ces informations. L’évaluation des risques permet de se concentrer sur les risques les plus urgents et inclut une stratégie d’atténuation pour réduire leur impression si le risque se matérialise.
14. Gouvernance du projet
La gouvernance du projet fait référence à l’ensemble des règles et procédures de gestion de projet qui s’appliquent à votre initiative. Par exemple, elle définit les rôles et responsabilités des membres de l’équipe projet et le cadre de prise de décision.
15. Plan de communication
Prévoyez des jalons pour les factors de contrôle et les mises à jour, ainsi que les moyens par lesquels les events prenantes resteront informées des avancées tout au lengthy du cycle de vie du projet. Le plan de communication favorise un climat de transparence et d’implication entre les events prenantes. Il décrit remark, quand et quoi communiquer pour que chacun reste informé et aligné.
16. Rapports d’avancement
Mettez en place un plan pour suivre l’avancement du projet et comparer les progrès réalisés avec ce qui avait été planifié. Il existe des suivi de projet qui peuvent vous aider à suivre les progrès et les performances.
Encore une fois, utiliser un outil de gestion de projet améliore votre capacité à visualiser ce qui se passe dans votre projet. ProjectManager suggest des outils de suivi comme les tableaux de bord et les rapports d’état qui offrent à la fois une vue d’ensemble et des détails plus précis. Contrairement aux functions légères qui vous obligent à configurer un tableau de bord, le nôtre est intégré à l’outil. Mieux encore, notre logiciel cloud fournit des données en temps réel pour une prise de décision plus éclairée. Vous pouvez également générer des rapports bien plus complets que de simples mises à jour d’état, tels que des feuilles de temps, la cost de travail, l’état du portefeuille et bien plus encore, en un seul clic. Filtrez ensuite les rapports et partagez-les avec les events prenantes pour les tenir informées.
17. Évaluation du marché
Analysez votre marché, vos concurrents et votre secteur pour identifier les opportunités et les menaces. L’évaluation du marché peut également aider à décrire les situations générales du marché et leur impression potentiel sur le projet. Par exemple, quels sont les besoins et les tendances actuels du marché ? Existe-t-il des barrières à l’entrée pouvant affecter le projet, telles qu’une forte concurrence ou des exigences élevées en capital ? Notez toutes ces informations dans cette part du file de justification.
Analyse de la concurrence
Identifiez les concurrents directs et indirects, puis évaluez leurs produits, leurs atouts, leurs avantages concurrentiels et leur stratégie commerciale. Par exemple, remark chaque concurrent se positionne-t-il sur le marché ? Quelle stratégie de prix adopte-t-il et quels sont les axes possibles de différenciation ? Utilisez ensuite ces informations pour orienter les décisions futures.
Analyse SWOT
Une analyse SWOT vous aide à identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces de votre organisation. Les forces et faiblesses sont internes, tandis que les opportunités et menaces sont externes. Il s’agit d’une approche structurée qui permet aux events prenantes de prendre des décisions plus éclairées et d’identifier remark mieux exploiter les ressources internes et externes. L’analyse SWOT contribue à garantir que le projet est aligné sur les objectifs de l’organisation et les situations du marché.
Stratégie advertising and marketing
Décrivez votre produit, vos canaux de distribution, votre tarification, votre clientèle cible ainsi que les autres elements de votre plan advertising and marketing ou stratégie commerciale.
Exemple de file de justification
Pour mieux comprendre à quoi ressemble un file de justification, examinons un scénario qui intègre certains des éléments expliqués ci-dessus.
Imaginons une grande entreprise multinationale de fabrication qui doit augmenter sa capacité de manufacturing en construisant une nouvelle usine. L’exemple de file de justification ci-dessous décrit les bénéfices attendus et les raisons qui motivent cette décision.
1. Énoncé du problème
La capacité de manufacturing actuelle est insuffisante pour répondre à la demande mondiale croissante, ce qui entraîne des retards de manufacturing, une hausse des coûts et des opportunités de marché manquées. Les installations existantes fonctionnent également à pleine capacité, ce qui limite l’introduction de nouvelles gammes de produits.
2. Informations de contexte
L’entreprise a connu une augmentation de 20 % de la demande de produits au cours des trois dernières années. Les installations actuelles ont atteint 95 % de leur capacité, provoquant des goulots d’étranglement dans la manufacturing et des délais de livraison plus longs. Les concurrents sont en pleine enlargement, ce qui souligne la nécessité d’améliorer la productivité et la capacité.
3. Analyse des choices envisagées
Voici quelques-unes des choices qui ont été envisagées pour résoudre le problème.
- Choice 1 : Agrandir les installations existantes – Limité par l’espace et les restrictions de zonage, coûteux à réaménager.
- Choice 2 : Externaliser la manufacturing – Perte de contrôle sur la qualité et complexité de la chaîne d’approvisionnement.
- Choice 3 : Construire une nouvelle usine de fabrication – Coût preliminary plus élevé mais capacité accrue, efficacité améliorée et évolutivité à lengthy terme. (Choice recommandée)
4. Définition du projet
Le projet consiste à construire une nouvelle usine de fabrication de 46 500 m² afin d’augmenter la capacité de manufacturing de 30 % et d’améliorer l’efficacité opérationnelle. L’set up sera équipée de lignes de manufacturing automatisées de pointe et de systèmes énergétiques durables afin de réduire les coûts d’exploitation et de répondre aux normes environnementales.
Le projet comprend la sélection du web site, les autorisations administratives, la development, l’set up des équipements, le recrutement du personnel et le lancement opérationnel dans un délai de 24 mois. Cette nouvelle set up permettra à l’entreprise de répondre à la demande croissante, de lancer de nouvelles gammes de produits et de renforcer sa place sur le marché.
5. Imaginative and prescient, objectifs généraux et objectifs spécifiques
La imaginative and prescient décrit ce que l’entreprise souhaite atteindre à lengthy terme en réalisant le projet, tandis que les objectifs généraux sont des cibles larges atteintes par l’accomplissement d’objectifs plus spécifiques.
Imaginative and prescient : Devenir le chief du secteur en matière de capacité de manufacturing et d’efficacité.
Objectifs généraux :
- Augmenter la capacité de manufacturing de 30 % en 24 mois.
- Réduire les coûts de manufacturing de 10 % grâce à une meilleure efficacité.
Objectifs spécifiques :
- Achever la development de l’usine en 18 mois.
- Garantir que l’set up consomme moins d’énergie que les anciennes usines de l’entreprise.
6. Évaluation de l’alignement stratégique
Cette part explique en quoi le projet est aligné avec les objectifs commerciaux et les objectifs stratégiques de l’organisation.
- Stratégie d’entreprise : soutient les objectifs de croissance et de management sur le marché de l’entreprise.
- Positionnement sur le marché : améliore la capacité à répondre à la demande croissante des purchasers.
- Durabilité : conçu pour répondre aux normes environnementales et réduire l’empreinte carbone.
7. Analyse des bénéfices
Cette part présente les bénéfices attendus du projet, en particulier en matière d’efficacité opérationnelle, les bénéfices financiers étant traités séparément.
Bénéfices tangibles :
- Augmentation de 30 % de la capacité de manufacturing.
- Réduction de 15 % des délais de manufacturing.
- Diminution de 10 % des coûts de manufacturing.
Bénéfices intangibles :
- Amélioration de la réputation de la marque en matière de fiabilité et d’innovation.
- Renforcement du ethical des employés grâce à de meilleures situations de travail.
8. Évaluation financière
L’évaluation financière du projet permet aux décideurs de mieux comprendre le retour sur investissement.
- Coût estimé : 150 tens of millions de {dollars}
- Économies annuelles projetées : 10 tens of millions de {dollars}
- Valeur actuelle nette (VAN) : 50 tens of millions de {dollars} sur 10 ans
- Délai de récupération : 5 ans
9. Périmètre du projet
La part périmètre du projet définit ce qui sera ou ne sera pas réalisé dans le cadre du projet, afin d’éviter les malentendus ou les attentes irréalistes de la half des events prenantes.
Inclus dans le périmètre :
- Building d’une set up de 46 500 m².
- Set up de lignes de manufacturing et de systèmes d’automatisation.
- Recrutement et formation de 500 nouveaux employés.
Hors périmètre :
- Mises à jour du réseau de distribution et de logistique.
- Modifications des gammes de produits.
10. Critères de réussite et exigences des events prenantes
Les critères de réussite du projet et les exigences des events prenantes définissent les paramètres et les indicateurs qui permettront de juger si un projet est réussi.
Critères de réussite :
- Set up terminée dans les délais et dans le respect du finances.
- Augmentation de la capacité de manufacturing de 30 %.
- Atteinte des économies de coûts ciblées dans les 12 mois suivant la mise en service.
Exigences des events prenantes :
- Conformité aux réglementations environnementales et sociales.
- Aucune interruption de la manufacturing actuelle pendant la development.
11. Plan de mise en œuvre
Comme indiqué précédemment, il s’agit d’une model simplifiée du plan de gestion de projet, qui offre une vue d’ensemble du calendrier et du finances nécessaires pour mener à bien le projet.
12. Gouvernance du projet
Voici les rôles et responsabilités de l’équipe projet en matière de gouvernance de projet.
- Parrain du projet : Directeur des opérations
- Comité de pilotage : Directeur financier, VP Fabrication, Responsable de la chaîne d’approvisionnement
- Chef de projet : Responsable des opérations
- Construction de reporting : Rapports d’avancement mensuels au conseil de route
13. Évaluation des risques
Voici les risques potentiels pouvant affecter le projet, les stratégies de réduction des risques à mettre en œuvre et leur coût estimé.
Remark ProjectManager vous aide à créer votre file de justification
ProjectManager, un logiciel de gestion de projet primé, vous permet de collecter et structurer facilement toutes les données nécessaires à votre file de justification, puis de les partager avec votre équipe et vos commanditaires.
Une fois votre feuille de calcul contenant toutes vos tâches prête, vous pouvez l’importer dans notre logiciel. Elle est alors automatiquement convertie en un diagramme de Gantt. Il vous suffit de définir la durée de chaque tâche, d’ajouter les dépendances, et votre projet est immédiatement planifié sur une chronologie. Vous pouvez également définir des jalons, mais ce n’est qu’un début.
Votre plan de projet est désormais opérationnel, et depuis le diagramme de Gantt en ligne, vous pouvez affecter les tâches aux membres de votre équipe. Ces derniers peuvent alors commenter directement les tâches sur lesquelles ils travaillent, ajouter des paperwork ou pictures si nécessaire, créant ainsi un environnement de collaboration fluide. Vous pouvez suivre leur avancement et ajuster les durées des tâches en faisant glisser les dates de début et de fin.
Et ce n’est qu’un aperçu de ce que ProjectManager peut faire. Nous proposons également des tableaux kanban pour visualiser le flux de travail, ainsi qu’un tableau de bord en temps réel qui swimsuit six indicateurs clés du projet pour une imaginative and prescient précise et instantanée.
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